Finansowe

• drastyczny spadek przychodów odsetkowych i sprzedaży kredytów i możliwości konkurowania o depozyty wysokością oprocentowania
• brak lub niski udział aktywów rentownych
• rozciągnięta zapadalność terminów aktywów i pasywów
• nieskuteczność dotychczasowych metod zarządzania ryzykiem stóp procentowych

Technologiczne

• wdrożyć elektroniczny dostęp do serwisu
• centralizacja i standaryzacja IT warunek redukcji kosztów działania

Kredytowe

• wzrost kosztów obsługi ryzyka kredytowego
• nie skuteczność tradycyjnych metod oceny wiarygodności kredytowej
• plany zarządzania portfelem zagrożonych kredytów w MSP po wykorzystaniu środków z tarczy antykryzysowe
• zapewnienie skutecznych procesów windykacji

Inwestycyjne

• konieczność finansowania kosztów obsługi pasywów indeksowanych do WIBOR
• znalezienie alternatywy dla lokowania w obligacje
• wypracowanie strategii finansowania kredytów długoterminowych

Rynkowe

• likwidacje i upadłości klientów MSP w trakcie pandemii
• konieczność zwiększenia rezerw wynikająca z pandemii
• spadek portfela wiarygodnych klientów
• nieadekwatność dotychczasowych metod zdobywania rynku lokalnego

Operacyjne

• odbudowania i wzmocnienie relacji z interesariuszami
• zaangażowanie społeczności lokalnej
• wzrost wiarygodności banku dla instytucji samorządowych, lokalnych i przedsiębiorstw lokalnych

Strategiczne

• integracja celów z instytucjami lokalnymi
• wzmocnienie zaangażowania interesariuszy w rozwój banku
• opracowanie strategii wobec konsilidacji
• zabezpieczenie interesów przed i w trakcie procesu zrzeszania
• zarządzanie ryzykiem systemowym banku zrzeszonego
• zbyt pobieżne wdrożenia procesu resolution i kurateli
• zmniejszenie ryzyko procesu resolution